桂林から陽朔までの、漓江川下り Copyright par MatsuokaSousumu@Kaqua
もう2週間以上も前に発売された古い週刊誌を新刊として正規の価格（７４０円）で買ってしまいました。えっ？（笑）。
「週刊ダイヤモンド」6月10日号の特集「これからの必須スキル 会計&ファイナンス まるごと一冊 超理解」が読みたかったからです。バックナンバーとして書店で購入しました。
私もかつて、すめらまじきことは宮仕えなりをしておりましたが、仕事がスポーツ観戦だったり、映画や演劇鑑賞だったりしたものですから、ついに最後までとうとう、会社の経理会計関係を勉強せずに中退してしまいました（笑）。
要するに、決算書も貸借対照表も読み解くことができないのです。単なる数字の羅列しか見えず、見ただけで頭が痛くなりました（苦笑）。
しかし、自己責任、都民ファーストの時代になると、そんなこと言ってはられません。この週刊誌を読んだ私は、声を大にして言いたい。「人間は二種類しかいない。決算書が読める人間と読めない人間の二種類だ！」
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さて、例によって、特集の内容をほんの少しメモってみます。
●経理専門でないのなら、まず、小難しい簿記や仕訳の知識は必要ない。「財務３表」がざっくり読めればそれで良い。
●「財務３表」とは、（１）損益計算書（ＰＬ）（２）貸借対照表（ＢＳ）（３）キャッシュフロー計算書（ＣＦ）のこと。
●損益計算書（ＰＬ）は、（１）売上総利益（２）営業利益（３）経常利益（４）税引き前当期利益（５）当期純利益ーの五つの利益を抑えれば良い。
●貸借対照表（ＢＳ）は、（１）流動資産（２）固定資産＝以上「資産」（３）流動負債（４）固定負債＝以上「負債」（５）純資産ーの五つの箱で考える。
●貸借対照表のＢＳは、balance sheet（バランスシート）のこと。このbalanceは、均衡という意味ではなく、残高という意味で使われている。よって、バランスシートの正確な和訳は「残高一覧表」となる。（知らなかった！）
●キャッシュフロー計算書（ＣＦ）は、（１）「営業活動によるキャッシュフロー」（本業で現金がどれだけ増減したか）（２）「投資活動によるキャッシュフロー」（投資でどれだけ現金が増減したか）（３）財務活動によるキャッシュフロー」（借金や返済でどれだけ現金が増減したか）ーの三つの袋を見れば良い。
桂林から陽朔までの、漓江川下り Copyright par MatsuokaSousumu@Kaqua
★２０１６年度決算で、ソフトバンクは日本企業としてはトヨタに次ぎ２番目となる純利益１兆円を達成した。しかし、その一方で、ソフトバンクには有利子負債が実に１４.９兆円もある。有利子負債率は６０.３％。
有利子負債とは、いわば銀行などからの借金。ちなみに帝国ホテルの同期の有利子負債はゼロ、つまり無借金経営だ。
戦後最大の大型倒産は、２０００年１０月の協栄生命保険で、負債総額が４.５兆円だから、１４.９兆円の借金がいかにも桁違いだということが分かりますねえ。（あたしなら、枕を高くして眠れない）
★ついでながら、ソフトバンクの孫社長は、後継者に一旦指名しながら、やっぱりやーめたインド系の副社長だったニケシュ・アローラさんに８８億円もの退職金を支払ってお引き取りを願いました。
８８億円でっせ！！
他人事ながら、そして、本当はどうでもいいことですが、孫さんの金銭感覚は人智を超えてます。
★外食産業には、原価である食材費が３０％、人件費が３０％、家賃や諸経費が３０％、残りの１０％が利益となるようにする「黄金比率」がある。経営者は、原価率と人件費を抑えて収益を確保しようとする。
ところが、今、サラリーマンの間で爆発的に人気になっているのが「いきなり！ステーキ」。ここの原価率は破格の５５％なのだ。１０００円のメニューならそのうち５５０円が原価となる計算。「いきなり！ステーキ」は、店を立ち食いにして回転率を高くして、人件費を抑えて販管費率を極力下げて、利益を確保している。
ふーん、なるほどね。目から鱗が落ちます。
専門家に限って、「二流の経営者は数字ばかり見てる」と貶し、「夢と希望がなければ勝ち残れない」なぞと宣いますけど、やはり、世の中、数字で動いてます。
１３連敗（読売軍）とか、２８連勝（藤井四段）とかね。